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Alcance del uso del concepto de lean manufacturing (fabricación esbelta) en el mapeo de la cadena de valor

28/07/2009 | El artículo analiza las causas de la escasa adopción del concepto de lean manufacturing en empresas de fabricación en serie.

El artículo muestra y analiza los motivos de la escasa adopción del concepto de lean manufacturing en las propuestas de rediseño y mejora en sistemas de producción de empresas de fabricación en serie. La investigación se basó en varios casos prácticos en seis empresas que afrontaron el rediseño de sus sistemas de producción con una perspectiva de lean manufacturing mediante el uso de la técnica de mapeo de la cadena de valor (value stream mapping – VSM). Los escenarios a futuro propuestos por el equipo de investigación demostraron que las empresas no explotaban en su totalidad el potencial de los conceptos y técnicas asociadas a la filosofía lean. Las principales razones se debían a los defectos técnicos, teóricos y de formación sufridos por los equipos responsables de su implantación. En consecuencia, el artículo trata de incidir sobre los factores clave para explotar el potencial del concepto de lean manufacturing en su totalidad.


Referencias:
Serrano Lasa, Ibon, Castro, Rodolfo de y Laburu, Carlos Ochoa (2009) “Extent of the use of Lean concepts proposed for a value stream mapping application” Production Planning & Control,20:1,82 — 98

Palabras clave:
Producción Lean; Mapeo de la cadena de valor; Aplicación del concepto Lean.

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